Onderzoeken of instellingen ‘in control’ zijn

‘Onder DORA, de Europese wet die financiële instellingen verplicht om hun digitale weerbaarheid tegen cyberdreigingen en IT-storingen te versterken, moeten banken ervoor zorgen dat ze weten aan welke risico’s ze blootstaan en wat ze daaraan kunnen doen. Daarom moeten ze risicobeheersingskaders voor bijvoorbeeld IT-risico of uitbestedingsrisico opzetten, en zich daar uiteraard ook aan houden. DNB houdt hier toezicht op.

Bij de afdeling Toezicht IT/Cyber, Operational Risk & Resilience van de divisie Toezicht Nationale Banken & Expertise (TNBE-TICOR), waar ik werk als Supervisor IT & Operational Risk, voeren we zowel onderzoeken uit bij de kleinere banken en betaalinstellingen die onder toezicht staan van de nationale centrale banken zoals DNB, als bijde grootbanken die onder rechtstreeks toezicht staan van het SSM van de ECB in Frankfurt.

Tijdens zo’n onderzoek brengen wij met een team in kaart welke risico’s relevant zijn voor banken en betaalinstellingen, en bekijken we of ze ‘in control’ zijn: of ze zich genoeg inspannen om die risico’s aanvaardbaar te houden. Hierbij zijn voorschriften vanuit de Digital Operational Resilience Act (DORA) leidend zodat ze sterk en weerbaar kunnen zijn. Dat is natuurlijk niet alleen belangrijk voor DNB, maar ook voor de Nederlandse economie als geheel.

We bekijken niet alleen dossiers van achter ons bureau, maar gaan ook naar de instellingen toe. We vragen gegevens op en voeren gesprekken met relevante medewerkers, zoals de CFRO en de CIO. Zo kunnen we een instelling van echt binnenuit bekijken. Deze combinatie van uitvoerend en inhoudelijk werk spreekt mij heel erg aan. Op termijn wil ik graag doorgroeien naar de positie van head of mission, dat is degene die zo’n onderzoek leidt.

De diepte in

Wat ik zo fijn vind aan werken bij DNB is dat je hier de tijd en de ruimte krijgt om echt de diepte in te gaan. De focus ligt hier echt op de inhoud. De mensen die hier werken zijn gedreven en slim, daardoor kunnen we informatie op hoog niveau met elkaar uitwisselen en echte stappen zetten. Er is alle ruimte voor ontwikkeling, bijvoorbeeld via de DNB Academie. Zo wil ik me graag meer gaan verdiepen in natuurlijk leiderschap. Er is altijd nieuwe materie om me in vast te bijten zoals ontwikkelingen rondom AI, geopolitieke risico’s, quantum computing en veranderende beleid en regelgeving.

Fijne werkcultuur

Daarnaast spreekt ook de werkcultuur me erg aan. Collega’s zijn altijd bereid om je te helpen en hun kennis met je te delen, en naast die professionele samenwerking ontmoet je collega’s uit alle delen van de organisatie in de verschillende sociale netwerken binnen DNB. Diversiteit is hier echt een verbindende kracht.

Ik ben bijvoorbeeld actief in Blended, een netwerk voor collega’s met een brede culturele achtergrond dat inspirerende en verbindende activiteiten organiseert, zoals een Iftar-maaltijd tijdens de ramadan. Ook ben ik actief in DNB Pride, het netwerk dat zich inzet voor de belangen van de LGBTQIA+ gemeenschap binnen DNB.

Samen met mijn collega’s werk ik aan sterke en weerbare financiële instellingen in Nederland. Dat is goed voor onze economie, en daarmee heeft mijn werk dus ook maatschappelijke impact. Het is hard werken, maar wel met een hart!’